陜煤建設洗選煤運營公司：沉浸式體檢讓機電設備專項整治活動“出圈”
時間:2023-05-16 單位（部門）:洗選煤公司 作者:王艷清 點擊:載入中...
為進一步抓緊抓實抓細縱深推進機電設備管理，保證生產系統穩定運行，陜煤建設洗選煤運營公司創新工作方法，突出強化過程管控，全面排查機電設備生產隱患，發揮好、落實好生產主力軍作用，打贏機電設備主戰場，為機電設備管理“把脈開良方”。
培訓+典型案例專題研討 筑牢“入穴口”
因材施教，結合本次專項排查與項目日常管理過程中存在機電方面的薄弱環節和“卡扣”問題，基層項目部制定機電業務知識專項培訓計劃，根據時間安排公司利用智慧工地平臺監管監督監管15次，初步取得成效。公司選取近年來發生在本行業或公司內部的相關典型機電事故案例98例，借助視頻或PPT、專題研討等不同方式在各項目部班前會、專題會、周例會等展開1+1+N的教學模式，從案例的基本情況、事故經過、事故原因、事故教訓及今后防范措施等入手，讓員工之間展開討論，道出自身在崗位作業時存在的不足和問題以及正確的標準做法和好的經驗，深受教育。通過機電標準知識的“普會”成效和典型案例的專項研討，提高了員工的操作技能水平，也保障了現場的安全生產。
“望聞問切”互換互查 把脈“良藥方”
該公司從大處著手、小處著眼，通過“望聞問切”檢查及發現問題隱患，對所屬生產設備、運輸系統、起吊設備、壓力容器、電器設施、臨時用電、接地、防雷、各類保護、重點生產場所、機電設備管理等各個環節“找根源”查漏補缺，列清單、排名次，并針對四月份機電設備專項整治活動排查排名結果，排名最后的機電設備技術管理人員跟隨5月份生產、技術考核人員去其它項目部對標學習好的做法和經驗，排名第一的項目部抽出機電技術管理人員對其它項目進行無“死角”、不留“盲區”的隱患排查，將好的經驗、做法、發現的隱患和安全管理中的漏洞緊收“囊中”，為下一步機電管理工作指明方向，把好安全“舵口”。
“舊設”煥“新顏 ” 助力“安全墻”
以本次專項活動為契機，公司所屬各運營項目對每臺設備進行全面排查亮相“整容”。從設備維護保養周期入手、深耕安全保護設施、“顏值”突破“亮點”等攜手共譜。針對設備多、治理面廣等特點，該公司本著“創亮點更要有特色”，采取多點美化、把試點打造成亮點，先后維護保養變頻器34臺、電機12余臺、各類安全保護查處4處、小革、小改設備10余處、利用二維碼平臺信息整改設備隱患2處、設備煥新“顏值”50余臺等屢見不鮮。新模樣產生新效益，更為安全生產補牢“底板”。
通過多軸驅動機電設備管理“內生動力”，不斷將提升機電設備管理水平和優化生產運輸系統作為主攻方向，抓住關鍵環節和強化人員素質和過程管控，為機電設備安全生產管理注入“強心劑”。
