陜煤建設洗選煤運營公司：多維向實聯動 當好行業發展“風向標”
時間:2023-05-13 單位（部門）:洗選煤公司 作者:王艷清 點擊:載入中...
春和景明，萬物復蘇。在明媚的春光里，陜煤建設洗選煤運營公司通過一系列舉措接連發力，明確主攻方向，以高效管理、人才培養、智能運營為突破口，用創新補短板，在業務水平、服務質量上再提升、再優化，不斷打造專業運營“組合牌”。
深挖高效管理源頭活水，激活產效動能
“人能歇，機器不能出現帶病運轉。”走進各系統高效運轉的生產一線，機器發出“咚咚”聲不絕于耳，焊接產生的炫藍弧光明晃閃爍，多臺設備、各類管路、標識外觀被噴涂得絲滑如鏡，一臺臺提拉著“烏金”的設備“喋喋不休”，一處處如火如荼的大修場景，一條條高速運轉的輸送系統，匯聚成一幅幅春日的美好畫卷。
作為建設集團為數不多的專業化洗選運營服務單位，不斷“做優存量、做大增量”立足目前紅柳林洗煤廠、檸條塔運營、澄合山陽運營、神渭首端及末端5大運營體系建設，穩中求進釋放核心能量“管控因子”。以嚴格的制度落實、一往無前的錨定目標，為設備、系統管理注入“源頭活水”;在端好現有高效運營“飯碗”的這個基礎上，先后以“內外結合”的方式對標先進5家，實現“挖潛開荒”，促進“新樹發芽”;公司向實現場實際運營，從安全生產、績效考核、經營管理、基礎管理、調研宣貫等多渠道齊頭并進，把專項整治、班組建設、轉變工作作風作為第一“大動脈”管控要素，努力實現管理創效做大化的“沖鋒營”。
“科創+智能”，雙創多效制“勝”
面對行業智能化洗選發展“號角”，系統總結智能化應用場景及通過科創提高機電設備管理水平。為了更好的減輕了職工勞動強度，改善工作環境，提高產品質量，先后《降低介質消耗研究與利用》、《提高煤泥水質液位開關動作準確率》等4項科創成果均獲得殊榮;在洗選系統智能化在線管控平臺，能夠遠程準確檢測設備振動、潤滑、溫度、轉速、軸位移等參數，智能化分析系統可實時對洗選工藝控制、密度、自動加藥、數據可視化采集、生產消耗、產品質量等信息進行3D可視化實時監測，智能化機器人巡檢更是給加快設備管控過程化“脈搏”。
明確主攻方向，對準工作坐標“多面棋”
該公司匯聚質量過程管控，一方面狠抓現場質量環節，從人員、機具、材料、工藝方法和生產環境等五個方面入手;另一方面狠抓“普+專”、“理論+實操”，以實物改進、工作質量雙提升為抓手，建立各生產環節的質量通病庫防治清單，從工藝技術、質量檢驗等為契機，抓實抓細抓小。制定質量培訓計劃，以查閱的問題為導向，開展有針對性的質量“大講堂”、“微課堂”、“反思堂”，通過“過程考核、成品質檢、質量改進”，讓各類質量防控“風險點”成為“過去式”，將“一次性把事做對”落實到生產一線崗位上。
夯實安全管理根基，筑牢安全生產防線
安全是一切工作的前提。“我們要全面開展安全生產工作自查自糾自改，堅持‘工作清單化、措施具體化、檢查常態化，安全管理沒有假期，要時刻把安全勤上心、提著心、多操心’原則，著力抓好抓實各項風險分級管控和隱患治理措施現場閉環落實整改。”該公司副總經理在安全生產會上強調。
該公司嚴格執行“零隱患”、“零容忍”安全屏障體系。“生產旺，安全不能忘”，公司根據每月檢查的重復性隱患問題進行專項培訓整改落實，做到復查風險因素識別和安全隱患“兩清單”;“逢查必考”應知應會知識點的“融會應用”，立下安全生產“軍令狀”，從思想和行動上打上“預防針”;采取班前會、專項亮點“手指口述”、巡點檢等“組合拳”，現場管理以零容忍的決心嚴查糾、強管理，以零漏洞的細心盯現場防隱患，以零風險的恒心守健康保安全。
下一步，該公司將不負春光乘勢而上，拿出新招、實招、硬招，聯合甲方、廠家、“行業里手”等進行專業化、定制化服務運營，以敢為敢闖敢拼的奮進姿態打造一支洗選、裝運、運營為一體的品牌效應，拼出高質量發展的最美畫卷。
