今年以來，陜煤建設礦建三公司為了進一步夯實成本管理基礎，減少材料庫存積壓導致的損失，不斷加強物資采購管理力度，規范采購流程，完善管理模式，打出“組合拳”，優化庫存結構，有效降低物資庫存儲備，提高了物資采購管理水平。O7c陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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高度重視，精心組織。公司定期以視頻形式組織召開物資管理專題會。會上各項目部圍繞對本項目物資管理情況，項目主材和輔材消耗與產值的占比，目前物資管理中存在的遺留問題及需公司解決的問題等內容進行了匯報。公司相關部門對各項目部物資管理檢查中查出的問題進行通報，并對物資管理工作提出限期整改要求。同時，要求項目部要從采購源頭控制質量風險，加大供應商管理，做到證、卡、單、報告等資料手續齊全方能入庫，把好入庫物資的質量關。O7c陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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加強監督，助力生產。公司樹立“積壓和占用都是浪費”的經營理念，按照“誰檢查、誰督辦”的原則，每月組織對各項目部庫房進行專項檢查，主要檢查物資采購相關制度落實情況，報價是否合理，采購流程、合同簽訂是否規范，出入庫登記是否齊全，是否有積壓庫存等現象，針對查出的問題下發書面指導意見，項目部制定整改措施，落實到位。O7c陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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管理到位，降低成本。項目部庫房執行24小時值班制度。庫房管理人員對庫存了如指掌，熟知材料名稱和擺放位置，能夠做到供應速度快、精準出庫，實現“第一時間”為施工生產做好有力保障。公司機電供應部對庫房閑置物資進行清理整頓，及時運送的各項目部利用起來，并根據各項目部的性質，掌握項目部庫存情況，將項目部庫存大的物資材料及時調撥到就近項目部，避免重復采購現象，從而進一步盤活了家底，既降低成本還提高了利用率。O7c陜西煤業化工建設（集團）有限公司