陜煤建設銅煤公司：夯實人才培育根基 激活企業發展“一池春水”
時間:2022-09-01 單位（部門）:銅煤公司 作者:王冬璟 井魯婷 點擊:載入中...
千秋基業，人才為本。站在“十四五”新起點上，陜煤建設銅煤公司努力建設一支結構合理、素質優良的人才隊伍，提升企業發展軟實力，用人才“引擎”激活公司發展的“一池春水”，為企業高質量發展注入新活力。
強中選優 開闊視野選好頭雁蓄力領飛
群雁齊飛，最重要的是頭雁引領。陜煤建設銅煤公司以團隊建設為總綱，以推動企業建設為出發點，通過“內外兼修”不斷加強隊伍建設。今年以來，該公司以入企培訓的形式開辦中層管理人員綜合能力提升培訓班，旨在通過培訓班為公司打造一批復合型管理人才，形成領飛態勢，賦能企業高質量發展。該公司堅持突出基層導向，始終把有潛力的優秀青年干部，放到基層和一線項目鍛煉，提升他們解決問題能力和敢闖敢干的真本領。把項目建設作為檢驗干部能力的“試金石”。在干部選拔任用中，傾向于有項目建設“閱歷者”，特別是重用那些當先鋒、挑大梁、擔重任、有思路、有闖勁的年輕人，為干部成長搭建了制度的平臺，實現價值的最佳舞臺，成就事業的搖籃。今年以來，銅煤公司堅持“精干高效、以人為本、和諧發展”的原則，在選人用人上將目光下移，以培養80后青年職工為重點，壓擔子、放權利、嚴考核打開青年干部成長的“總開關”。不僅突出人員專業性要求，還將具有專業知識、專業能力、專業精神的人才選出來構筑公司人才“蓄水池”。該公司對70名核心崗位培養人進行全過程培養、監督，在年底從政治理論學習、工作開展、廉潔自律、存在的問題與不足和改進措施進行公開述職，壓實關鍵崗位職工素質提升擠出“核心力”。通過考核述職打通管理崗、技術崗職業發展通道，為“后浪”搭設奔涌平臺，目前80后中層干部占比63%，為企業不斷邁向高質量發展奠定了堅實基礎。
對標榜樣 先進引領師徒合力彎道超車
“楊龍，銅煤3#小區2號車庫馬上要進行樁基施工了，你這兩天配合我一起樁基試樁工程技術交底方案完成，并根據我給你交代的按照規范和標準給工人們做好交底，做好每日的監督檢查……”
“好的，師傅，保證完成任務�！边@是陜煤建設銅煤公司“以師帶徒”活動的一個縮影。2021年7月份以來，陜煤建設銅煤公司為進一步加快企業人才隊伍的建設，激勵青年員工崗位成才與11對師徒簽訂了公司“以師帶徒”協議書。同時，該公司要求全體師徒努力提高業務技能水平，定期組織專業技術人員嚴格按照“師徒合同”職責進行考核和評價，提升師帶徒工作效果，確�！皞�、幫、帶”工作落到實處，夯實后備梯隊人才儲備基礎。
在師傅“手把手”言傳身教下，各位徒弟學會了熟練使用測量設備，掌握項目部安全生產局勢和工作作風等情況，并在思想認識上對所從事的工作有獨立的見。師徒雙方互相學習、互相促進，更是對提升“以師帶徒”效果起到了積極推進作用。
固本培元 業務培訓因材施教精準滴灌
按照“缺什么、補什么”的原則，結合銅煤公司實際需求，量身定制培訓課程，開辦中層管理人員綜合能力提升培訓班。邀請西安交通大學繼續教育學院的項目管理團隊以“儀表管理、時間管理、健康管理、人際管理、興趣管理、心態管理、思維管理、金錢管理、情緒管理”九個習慣幫助公司中層干部提升履職“硬本領”。同時，銅煤公司積極同技能院校開展合作，建立資源共享、雙向交流、實踐教學合作等機制，促進高層次、專業性人才培養。根據施工一線專業技能需具備的相關專業知識，開展了定向專業培訓，其中包括施工現場臨時用電、電氣設備維護維修等工作內容。注重因材施教，根據崗位特點、工作需要等具體情況進行不同的精準化培養，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。
該公司按照各工種崗位編制了全年的培訓計劃，提出了具體要求，并以公司文件形式下發各單位。全年共制定培訓計劃18個，培訓崗位工種12個，培訓人員1839人。同時，還舉辦了“一級建造師考前培訓”、“一級造價工程師考前培訓”、“三級安全教育培訓”、“建設工程業務能力提升培訓”、三類人員培訓、十三大員培訓等各類培訓14個班次，共計1669人參加培訓。健全人員內部交流機制，暢通交流渠道，促進合理流動，優化人才結構。
陜煤建設銅煤公司健全人才培養體系，幫助職工幫助提升業務能力，為職工指明了發展的方向，讓員工在奮斗中實現自我，讓企業在員工拼搏中卓越前行，為企業發展注入了源源不斷的內生動力。聚攏人才、尊重人才，著力筑巢引鳳、聚才引智，以人才為基為公司發展嵌入“高速引擎”。
