陜煤建設洗選煤運營公司：多路出擊 靶向發力 讓安全站穩重要時段“C位”
時間:2023-05-29 單位（部門）:洗選煤公司 作者:王艷清 點擊:載入中...
近日，在舉世矚目的中亞峰會召開之際，陜煤建設洗選煤運營公司提高站位、穩定后方、提級管理，多舉措部署推進，確保26項在建項目穩站“C位”。
“精準導思+責任”當好防線排頭兵。正處項目建設“黃金期”，為全面提升職工安全意識，夯實安全管控責任。該公司在常態化開展好“安全培訓”、“專項整治”、“重點督辦”的同時，緊盯重點場所、薄弱環節、關鍵人物、農民工工資發放、涉危作業、24小時值班值守等的提級管控落實，分工明確、落實責任到人、監督排查到崗，在“顯微鏡”下守牢安全生產防線、底線，風險“掃描”至落實傳達到施工班組和作業人員，采取“一對一”談心談話落實主體責任，班前事故警示教育步步“精心”等舉措，營造良好的安全生產“履職清單”。
主攻隱患排查“主戰場” 擰緊安全“總開關”。“項目建設正當時，我們盯守作業現場進度、質量以及安全生產薄弱環節，對于當班發現的隱患提級管理，當班進行分析研究，找出風險根源，能當班整改的絕不留下一班整改，并且對類似問題召開專項問題分析會，專班研究解決......”該公司第三項目部經理張蘭柱說。該公司把作業現場作為“主戰場”，各項目突破重點管控環節和要素，把薄弱點作為“主攻點”。公司從5月15日至22日由生產副總帶隊，8個職能部室展開對所有在建項目進行無死角、零盲點展開現場全覆蓋大排查，涉及現場機電設備、臨時用電、消防、標準化建設、廠務公開、班組建設等諸多個管控因子，全面細致梳理各項目各環節存在的安全風險和隱患，并對重點時段的特殊管控進行風險辨識與“現場教學”，累計排查治理各類問題隱患60余條，從源頭上消除和減少各類事故發生，確�，F場施工安全。
“考學結合”下好防控“先手棋”。“一對一”幫教、“以考促學”、“以審教學”已成為公司常態化管控釋放的“共同體”。各部室堅持“梳理、規范、完善”、“包教包會”的工作原則，深入一線，緊盯重點項目建設，不斷提升風險防控化解能力，真正做到實事有落實、班班有監督、處處有防范，5月份以來，攜手共建解決項目難題屢見不鮮。并通過“逢查必考”、“四不兩直”、“零點行動”、“智慧工地電子眼”等多項舉措在“顯微鏡”下發現問題，帶著“放大鏡”去處理解決問題，徹底根植項目建設的難點、痛點以及風險點。
同時，該公司嚴格規范干部值班、帶班工作機制，層層簽訂安全生產承諾書，充分壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，狠抓現場管理，強化生產、施工過程管控“大動脈”，強化安全激勵和約束機制，共繪安全“同心圓”。
