陜煤建設榆林公司：精準發力 推動安全生產標準化“提檔升級”
時間:2023-04-12 單位（部門）:榆林公司 作者:張悅 張澤偉 點擊:載入中...
2022年，陜煤建設榆林公司嚴格執行陜煤集團、陜煤建設集團安全生產標準化相關要求，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的總要求，以風險管控與隱患排查治理為重點，夯實安全基礎，強化過程管控;全面推行安全生產標準化“考培一體”機制的有效運行，夯實“一崗雙責”，做好全員安全管理責任落實;推動科技進步及信息化技術應用，實現技術保安全，持續增強安全生產管理水平。在陜煤集團2023年安全工作會上，該公司被授予陜煤集團2022年度“安全生產標準化先進單位”榮譽稱號。這是陜煤建設榆林公司繼2021年被陜煤集團評為“安全生產先進企業”后，再度獲得安全生產類獎項。該項榮譽的獲得是對陜煤建設榆林公司安全生產標準化建設的極大肯定!
強化監管 筑牢安全生產標準底板
“高度2米及以上且無外腳手架的臨邊作業面未設置防護措施，建議立即增添防護欄。”“1號樓配電箱未上鎖，14號樓配電箱日檢記錄不全，建議及時巡檢臨電設備，認真填寫記錄。”一條條有助于安全生產的好辦法被標注在安全管理系統上。為使得現場隱患排查治理真正落實，該公司以數字項目平臺為依托，專職安全員每日跟班監督，項目部每周檢查，公司每月巡查，動態更新管控清單，監管過程全程留痕，設置整改期限，倒逼整改落實到位。
安全管理系統只是該公司推進安全生產標準化建設的一個縮影。2022年，陜煤建設榆林公司落實“日常檢查、專項檢查、月度巡查”機制，組織開展公司級風險辨識評審12次，項目級風險辨識評審86次，均制定了風險管控清單及防范措施;對列入“管控清單”和“重點監管”的項目，嚴格按照“四不兩直”的工作機制，實施“全覆蓋”“無死角”的安全環保督導檢查104次，共計下發整改通知單204份，處罰施工單位35家，施工人員39位，做到問題及時發現、責任嚴肅落實，整改及時到位。針對“高大模板支撐”等超危大工程，編制專項方案，制定專項檢查清單，建立危大項目監管微信群，每日匯報、實時監管，切實履行各層級監管主體責任，真正把居高不下的隱患問題，從本質上降下來。
考評一體 壓實安全生產主體責任
人是安全管理的核心要素和第一防線。該公司按照“權責統一、考培一體、以干促升”的安全人才培養思路，壓茬安全管理責任到人，推進安全生產水平的不斷提高。2022年，該公司建立完善了全員84崗“一崗一責一清單”，進行全年安全生產責任制承諾簽訂，每半年開展一次踐諾考核;根據年度安全環�；A考核辦法和各項目實際生產情況，進行個人安全責任劃分，根據落實情況進行月度考核排名評優。同時，創新安全培訓宣傳方式，夯實“師帶徒”機制，讓教學落實在一線，困難解決在一線;豐富安全培訓師資力量，2022年邀請具有安全培訓條件的外部機構開展專題培訓6場，參與156人次;增大培訓頻率，2022年集中開展“三級”安全教育15次，參與425人次;嚴格落實每日班前會安全交底，鼓勵“隱患隨手拍”，開展應急知識競賽，組織進行“安全小劇場”表演，通過不斷創新安全培訓方式，增強了日常安全培訓的趣味性和各級人員進行安全自我教育的積極性，營造“人人管安全”的良好文化氛圍。
智慧驅動 提升安全生產管理效率
該公司按照“智能融入、提質增效”的管理思路，加強“BIM+智慧工地”管理系統的運用，強化安全管理過程協同。通過勞務實名制監測系統，實時把控進場人數、實現作業人員工種、作業時間、作業地點的一體式把控，減少人員作業風險;塔吊監測設備實時監控分析，及時預警，把安全隱患扼殺在萌芽狀態;通過圖紙方案共享，保障進度計劃糾偏數字化、智能化，實現進度風險有效控制;VR安全體驗館的引入，把違規作業風險結果前置體驗，讓作業人員心有警惕，行有敬畏;視頻監控全天跟蹤，AI抓拍自動識別隱患，保障了項目安全風險的有效把控，讓數據指導安全生產，為日常管理提質增效。在打造智慧化工地過程中，該公司充分發揮各項目部自主創新意識，推進日常管理精細化，進一步提高對“人材機料法環”的把控力度，以信息化手段助推安全管理可控、過程管理規范、質量管理提升。
做好安全生產標準化建設是滴水穿石、鍥而不舍的持續過程。陜煤建設榆林公司將立足新起點，繼續把安全生產標準化作為安全管理的基礎工作長抓不懈，以“抓質量、保安全、促生產”為主線，始終堅持高標準、嚴要求，進一步鞏固提升安全生產標準化創建水平，譜寫高質量發展新篇章!
